Източник: CocoSan / Getty
Към този момент повече американци са преживели неблагоприятно психично здраве поради пандемията, отколкото не са, което прави иронично, че темата все още има някаква стигма. Статистически лошото психично здраве сега (за съжаление) е „норма“ в смисъл, че мнозинството от хората го изпитват и въпреки това обсъждането му все още не е напълно нормализирано. Advanced Recovery Systems, компания, която притежава и управлява съоръжения за лечение на зависимости в цялата страна, наскоро изследва 2000 възрастни американски служители за състоянието на психичното им здраве и как работното им място им помага (или не). За да ви покаже колко преобладаващи са тези борби в момента, проучването установи, че 75 процента от служителите съобщават за спад в психичното си здраве по време на пандемията.
кои държави са участвали в ww1
За съжаление, цели 32 милиона американци нямат достъп до ресурси за психично здраве чрез своите работодатели. Може да се тревожите за някои групи по-специално, като работниците на първа линия, които са свидетели на трагедии всеки ден. На противоположния край на този спектър са милионите американци, които бяха натоварени да работят от вкъщи, докато вирусът се разпространяваше. И въпреки че редица хора са се върнали към работа в офиса, голяма част от тях продължават да извършват работния си ден от домашния си офис (или кухненска маса). Докато някои казват, че го предпочитат, 39 процента съобщават, че искат да се върнат в офис . И не е чудно: хората са създадени да бъдат около други хора. Тази и други причини стоят зад проблемите с психичното здраве, застрашаващи американските работници. Ето как някои работодатели ангажират своите екипи и какво още могат да направят.
Източник: FatCamera / Getty
При избора здравноосигурителни планове за своите служители компаниите естествено трябва да гледат на разходите. Ако вашата компания не е обмисляла внимателно бюджетирането, цялото място може да се разпадне, така че нека не ги съдим твърде строго, че обмислят внимателно разходите при избора на планове за здравно осигуряване. Като се има предвид това, спестяването на пари сега може да струва много на компанията по-късно. Едно проучване на Deloitte установи, че годишната икономическа цена на лошото психично здраве на работното място (помислете за болнични дни или ниска производителност по време на работа, както и заместване на служители, които напускат поради желание да дадат приоритет на емоционалното си благополучие) може да бъде десетки милиарди долари. Така че, ако има място в бюджета за медицинския план, който покрива доставчиците на психично здраве, вероятно си заслужава.
Източник: blackCAT / Getty
Въпреки че някои хора може да харесват самодостатъчния характер на работата от вкъщи и всъщност предпочитат да бъдат отстранени от всички останали несвързани с работата комуникации и дейности в офиса, важно е да запомните, че много служители може да са се присъединили към компанията специално за на култура на работното място . Работата от разстояние може да означава загуба на връзка с тази култура, въпреки че може да е била важна част от щастието на служителите на тяхната работа. Помислете за организиране на виртуални миксери за служители, които искат социалния аспект на офиса. Може дори да има редовни миксери, като виртуални щастливи часове в петък всяка седмица. Това може да бъде изключително полезно за самотни хора или за всеки, който живее сам и работи от вкъщи в момента.
Източник: Iconic / Getty
Тази пандемия без съмнение е внушила много несигурност, несигурност, съмнение и отчаяние в хората. Много мечти и цели бяха попарени или отложени. За тези, които вече са се борили с депресия преди пандемията, нещата може да са се влошили много. The изследвания докладвано от Harvard Gazette изследва как един експерт оценява мозъчната активност при депресирани участници преди и след медитация. Изследването предполага, че редовната медитация може да обучи мозъка да спре да се самопреживява (фиксира върху негативни мисли и вярвания) много по-бързо. Въз основа на това проучване работодателите могат да обмислят предлагането на редовни виртуални водени сесии за медитация на служителите, за да насърчат по-положителна перспектива.
Източник: Westend61 / Getty
Проучването на Advanced Recovery Systems установи, че 61 процента от анкетираните служители съобщават, че имат проблеми със съня по време на пандемията. Проучване показа, че днешните напреднали технологии оказват натиск върху служителите да работят по-дълго, като същевременно засягат моделите на съня, което се отразява неблагоприятно на производителността. Това е ужасен цикъл и може би работодателите могат да използват това време, за да го коригират. Работодателите могат да обмислят да оценят доколко „при поискване“ или „на разположение“ изискват служителите им да бъдат в работно и извънработно време. Има ли място за дрямка, стига служителите да спазват крайните срокове? Може ли началният час на работния ден да бъде изместен дори с половин час, за да се даде възможност за повече почивка?
Източник: FG Trade / Getty
Въпреки че този подход може да не е подходящ за всички и зависи от нивото на комфорт на лидерите на дадена компания, работодателите могат да насърчат по-отворен диалог относно проблемите на психичното здраве на работното място – особено от тези на по-високи управленски позиции. Признаването, че някой има проблеми с психичното здраве, е важна стъпка към намирането на помощ, но проучването на Advanced Recovery Systems установи, че много служители не се чувстват удобно да говорят с мениджър или шеф за това, през което преминават
идеологията, че единият пол превъзхожда другия, е известна като
. Ако работодателите насърчат тези на ръководни нива да разкажат за собствените си борби с психичното здраве по време на пандемията (или по всяко време от живота си), това може да насърчи служителите да говорят и да потърсят помощ.
Източник: andreswd / Getty
Проучване установи, че малко над половината от служителите, които не са на управленско ниво, знаят какви са ползите за психичното здраве, предлагани от тяхната работа, и дали тяхната застраховка покрива или не тези обезщетения. Това е доста трагично, тъй като в много случаи подкрепата за психично здраве е достъпна за служителите, но те просто не знаят за нея или не са наясно как да получат достъп до нея. Работодателите могат да възприемат подхода „Няма такова нещо като свръхинформиране“ тук, като изпращат редовни напомняния на служителите, че са налични обезщетения за психично здраве, и подробно как да получат достъп до тях. Те също така биха могли да поискат от мениджърите да напомнят на екипите си за това често.
Източник: Adene Sanchez / Getty
Гореспоменатото проучване на Deloitte установи, че 78 процента от служителите казват, че е трябвало да отсъстват от работа поради проблеми с психичното здраве. Като положителна бележка, която подчертава значението на ползите за психичното здраве по време на работа, 80 процента от служителите с тях съобщават за подобрена производителност след лечение. Въпреки че парите отново не трябва да бъдат основният движещ фактор за компаниите, добрите финанси са необходимост за всяка компания, която се надява да процъфтява, така че тази новина може да бъде икономически мотиватор за добавяне на подкрепа за психичното здраве на служителите пакети с предимства . В крайна сметка всички ще се възползват от това.
Източник: FatCamera / Getty
Ако компаниите изберат да внедрят инструменти като виртуални ръководени медитации, виртуални миксери, подобрени медицински планове, които включват подкрепа за психично здраве и други, важно е да разберат, че няма да видят резултати за една нощ. Проучването на Deloitte наистина показа, че повечето компании трябваше да изчакат около три години, за да видят възвръщаемост на инвестициите (ROI) за предоставените ползи за психичното здраве. Тази ROI изглеждаше като цяло като по-добър служител производителност . Въпреки това, когато възвръщаемостта на инвестициите започна да се засилва, тя беше доста очевидна и силна. Ето някои други статистически данни, които показват колко ценно може да бъде търпението в тази област: 30 до 40 процента от исковете за краткосрочни увреждания се отнасят до проблеми с психичното здраве, както и 30 процента от исковете за дългосрочни увреждания.
Източник: blackCAT / Getty
Работодателите могат да изпращат редовни проучвания на служителите, за да оценят стиловете на управление. По същия начин, в края на учебната година, учениците попълват анкети за учители за директора, за да оценят средата в класната стая, служителите могат да правят тримесечни анкети за ръководството. Тези рецензии биха могли да задават въпроси, които дават на собствениците на компании усещане за това колко комфортно се чувстват служителите, отваряйки се пред своите мениджъри, и как стилът на управление на техния лидер влияе на тяхното психично здраве (т.е. стресиращо ли е? Окуражаващо? Унизително? Подкрепящо?) Това е интелигентен начин за да се определи дали проблемите с производителността произтичат от индивиди или от всеобхватния дух на екип, създаден от лидера.
Източник: kate_sept2004 / Getty
В крайна сметка, насърчаването на по-добро психично здраве сред служителите ще бъде трудна битка, ако фирмената култура не насърчава здравословното баланс между работата и живота . Така че собствениците на компании могат да насърчат тези на ръководни позиции да дават пример и да правят избори, които показват, че дават приоритет на такъв баланс. Това може да означава да се придържате към остър аут в 17:00. всеки ден, за да се гарантира, че всеки може да вечеря със семействата си или да се наслаждава на продължително слънчево греене през пролетта. Това може да означава да не изпращате или отговаряте на имейли след работно време, така че служителите да се чувстват присъстващи, докато са с близките си. Това може също да означава, че като компания дните за психично здраве се предлагат и се разглеждат като важна част от цялостното здраве на служителите.
ПРЕДИШНА ПУБЛИКАЦИЯ СЛЕДВАЩА СТРАНИЦА 1 от 10 1 две 3 4 5 6 7 8 9 10
